Vừa qua, Bệnh viện Tim mạch thành phố Cần Thơ vừa tổ chức tập huấn về triển khai thực hiện phương pháp 5S để cải tiến chất lượng tại khoa, phòng. Lớp tập huấn được chia làm 03 buổi với sự tham dự của toàn thể viên chức và người lao động.

Bs.CKII. Lê Tân Tố Anh – Phó Giám đốc Bệnh viện, báo cáo viên của chương trình đã khái quát về nguồn gốc 5S, các loại lãng phí trong dịch vụ, lợi ích của 5S, các biểu hiện “rào cản” của 5S và nguyên tắc “đồng thuận” thực hiện 5S.

Các khái niệm về 5S chúng ta đã nghe quen:

S1: Sàng lọc (Sort);

S2: Sắp xếp (Set in order);

S3: Sạch sẽ (Shine);

S4: Săn sóc (Standardize);

S5: Sẵn sàng (Sustain).

Tuy nhiên, để thực hiện thành công và trải nghiệm được giá trị của 5S cần hội tụ nhiều yếu tố và cần có lộ trình – tiến độ.